تکنیک‌های انجام استخدام مجدد موفق

مقدمه

تعدیل نادرست منابع انسانی می‌تواند هزینه زیادی را برای مجموعه شما به وجود بیاورد. از طرفی زمانی که کسب و کارشما رو به رشد است و توانایی سازمان برای استخدام از سر گرفته می شود، ممکن است از خود بپرسید که آیا امکان دارد تا  کارمندانی که قبلاً تعدیل  شده اند را دوباره به استخدام سازمان در آورم؟

پاسخ به پرسش شما را به دو مرحله اصلی دسته بندی کرده ایم . مرحله اول انجام یک تعدیل موفق (مقاله آیا استخدام کارکنان تعدیل شده کارعاقلانه ای است؟)  و مرحله دوم شرایط لازم برای استخدام مجدد می باشد. روشی که در دنیای کارشناسان منابع انسانی به تکنیک بومرنگ معروف است. در این مقاله تکنیک های انجام استخدام مجدد موفق بیان شده است.

تکنیک های انجام استخدام مجدد موفق

تکنیک1.  زمان مناسب استخدام

شاید بهترین زمان برای استفاده از استراتژی جذب مجدد کارکنان تعدیل شده، زمانی باشد که تقاضا برای خرید خدمات سازمان شما بسیار بالاتر از توان فعلی آن  می باشد. چون اگر بخواهید  نیروهای جدید استخدام کنید آنها برای هماهنگی با شرایط جدید نیاز به زمان داشته و در کنار آن باید آموزش هم بدهید. حال اگر لیست کارمندان واجد الشرایط استخدام مجدد و توانایی های آنها به درستی تهیه کرده باشید ریسک استخدام این نوع  کارمندان بومرنگی بسیار کمتر خواهد بود. پس شروط لازم در این قسمت مطابق جدول زیر است.

اگر فکر می کنید در این حوزه نیاز به کسب مشاوره های تخصصی دارید، با ما تماس بگیرید.

نکته 2 . انجام مصاحبه دقیق

شناختن  تجربیات جدید کارمند‌ها پس از ترک شرکت  و دانش آموخته وی در این مدت برای شما بسیار حائز اهمیت است. از فرد بخواهید  تا تحلیل خود را از شرایط ترک سازمان و این که چه اتفاقی افتاده است که تمایل مجدد به استخدام  وی ایجاد شده را بیان کند . اینکار اگر به طور صحیحی انجام شود به شما کمک می کند تا حس عدم اعتماد به نفس و نیز  نگرش منفی سازمانی از بین برود. همچنین از او بخواهید  تا پیش بینی خود از شرایط کسب و کار  ( با توجه به تجربیات کسب شده وی ) را بیان کند. اینکار  می تواند موجب افزایش حس تعهد پذیری و مسولیت پذیری بیشتری در پرسنل شما گردد. اگر در مدت استخدام مجدد در جای دیگری مشغول به کار بوده است بهتر است از محیط کار قبلی استعلام به عمل آورید.

نکته 3 . انجام تست رواشناسی و شخصیت سنجی

اگر این آزمون ها را قبلا انجام داده اید می بایست مجددا آن را برگزار کنید. اکتفا کردن به همان آزمونهای قبلی کار اشتباهی بوده چرا که یادگیری مغز انسان و فرآیند کسب تجارب و مهارتها مدام در حال انجام و بروز آوری بوده و این نیاز دارد که آخرین وضعیت روحی و شناختی فرد را مجددا مورد تحلیل قرار دهید. این کار شما باعث می شود به شناخت دقیق تیپ شخصیتی ( نه صرفا جهت تکمیل مدارک) فرد برسید تا جایگاه مناسب فرد  و  مسوولیت مناسب را به وی بسپارید.

نکته 4 . تبیین شرایط جدید

بین زمان تعدیل و استخدام مجدد کارمندتان، تغییراتی در سازمان شما ایجاد شده است. (به عنوان مثال، انتظارات کارکنان، دستمزدها، مزایا، ساعات کار و ساختار گزارش‌دهی) این موضوع  باید به وضوح به کارمندتان اطلاع رسانی  گردد. این کار شما سبب می شود تا تضمین کند که سازمان و کارمند شما در مورد انتظارات شفاف هستند.

همچنین  این فرصت را به کارمند شما می دهد تا تشخیص دهد که آیا شرکت و موقعیت هنوز برای او مناسب است یا خیر.

اگر احساس می کنید تیم شما نیاز به آموزش دارد، با ما تماس بگیرید.

نتیجه گیری

تعدیل پرسنل و اقدام برای استخدام مجدد پرسنل در چرخه عمر سازمانها و روند رو به رشد کسب و کارها امری اجتناب ناپذیر است. در صورت مواجه با چنین امری شما  باید ابتدا فرآیند تعدیل را به درستی و با منطق انجام دهید.(لینک مقاله 2001) این کار سبب می شود علاوه بر اینکه عملکرد سازمان شما بهتر شده و تصمیم گیری برای  استخدام مجدد را راحت تر نماید.همچنین 4 مزیت و 3 مشکلی که در فرآیند استخدام مجدد است را برای شما بیان کردیم تا به تصمیم شما کمک کند. آنگاه شما با دانستن مزایا و معایب با تصمیمی درست به استخدام مجدد پرسنل اقدام می نمائید. لذا تکنیک های انجام موفق این فرآیند برای شما بیان گردید. دیاگرام زیر فرآیند  کار و رنگ سبز موقعیت شما را بعد از خواندن این مقاله بیان می دارد.