دسته: مقالات سیستم‌سازی کسب‌و‌کار

چگونه می توان اصول مدیریتی هنری فایول را پیاده سازی کرد؟

با رعایت دو اصل تقسیم کار و اختیار- پاسخگویی از اصول مدیریتی فایول شما می توانید عملکرد سازمان خود را به نحو چشمگیری افزایش داده و گام اساسی در جهت سیستم سازی کسب و کارتان بردارید.

8 تکنیک طلایی طراحی ساختار سازمانی

طراحی ساختار سازمانی کسب و کار شما باید به گونه ای باشد که بتواند تعادلی در استفاده بهینه از منابع، هزینه ها و زمان برقرار نماید. ساختار سازمانی شما باید در راستای تحقق چشم انداز تان، برآورده شدن برنامه ها و اهداف عملیاتی کسب و کارتان باشد.

تمرینهای اجرایی، 14 گام اساسی برای مدیر سیستم ساز بودن – اصول مدیریتی هنری فایول

مقدمه در مقاله “مدیر سیستم ساز کیست و چه ویژگیهایی دارد؟“6 ویژگی اصلی یک مدیر سیستم ساز را برای شما بیان کردیم. توضیح دادیم که دستیابی به این ویژگی ها علاوه بر تمرین، در ذات شخصیتی مدیر بوده که طبیعتاً دستیابی به آن زمانبر است و به سادگی حاصل نمی گردد. تجربه مشاوره و برنامه […]

مدیر سیستم ساز کیست و چه ویژگی‌‌هایی دارد؟

همانطور که در مقاله “6 گام اساسی برای پیاده سازی و اجرای نگرش سیستمی در کسب و کار خود” بیان گردید، اولین گام اساسی در پیاده سازی نگرش سیستمی، آمادگی ذهنی مدیران ارشد یک سازمان می باشد. مدیران ارشد به عنوان قلب تپنده وکسانی که ضمانت اجرایی انجام کار را دارند، نقش اساسی در پیاده […]

آیا برای سیستم سازی کسب و کار نیاز به خرید نرم افزار یا سامانه اتوماسیون داریم؟

در مقاله قبلی ما 6 گام اساسی را برای پیاده سازی نگرش سیستمی بیان کردیم.  حال سوال اساسی که ممکن است برای شما به عنوان مدیر مجموعه مطرح شود این باشد که در کنار پیاده سازی این گامها، لازم است تا نرم افزاری برای تسهیل فرآیندها خریداری گردد؟! پاسخ ما به این سوال پس از […]

6 گام اساسی برای پیاده سازی و اجرای نگرش سیستمی در کسب و کار خود

  در مقاله داشتن نگرش سیستمی به کسب و کارتان چه کمکی می کند؟  توضیح دادیم که فرآیند محوری و سیستم سازی چه اهمیتی داشته و چگونه می تواند به رشد و تعالی فرهنگ سازمانی شما کمک کند. مزایای آن را برشمردیم و تعابیر غلطی که از سیستم سازی می شود را گفتیم. حال اگر […]

داشتن نگرش سیستمی به کسب و کارتان چه کمکی می کند؟

در ادامه مقالات سیستم سازی کسب و کارتان قصد داریم تا معنا و مفهوم نگرش سیستمی یا فرآیند محوری را در کسب و کار برای شما تشریح کنیم. اینکه این نگرش چگونه شما را به عنوان مدیر و نیز فرهنگ سازمانتان را رشد و توسعه میدهد. چه مزایا در آن وجود داشته و  چه تکنیک‌هایی […]

چرا کسب و کارها در سیستم سازی شکست می خورند؟

3 اقدام فوق العاده مهم که قبل از سیستم سازی باید انجام دهید اقداماتی که قبل از سیستم سازی باید انجام دهید علارغم آنکه بسیاری از شرکت ها یا کسب و کارهای کوچک از لحاظ ساختاری، واحدی را با موضوعیت سیستم سازی و بهبود روش ها در سازمان خود در نظر گرفته اند و از […]

سیستم سازی کسب و کار چیست؟

واژه سیستم به معنای عام چیست سیستم سازی کسب و کار یعنی خودکار سازی فرایند های کسب و کار، به نحوی که وابستگی به افراد سازمان وجود نداشته باشد. هرچند که عدم وابستگی به افراد کسب و کار شاید مفهوم دیجیتال شدن کسب و کار را در ذهن تان تداعی کند که قطعاً می تواند […]

اصول سیستم سازی کسب و کار

3 اصل مهم در سیستم سازی کسب و کار 1- سیستم سازی یک رویکرد است نه یک اقدام کوتاه مدت بسیاری از کسب  و کارها به سیستم سازی به عنوان یک پروژه کوتاه مدت نگاه می کنند و تصورشان این است که با استفاده از مشاوران خبره یا انجام یک سری اقدامات، می توانند کسب […]