آموزش تکنیک های “دوره سیستم سازی کسب و کار” آتی مَن مزایای زیر را دارد:

• بهبود کارایی و بهره‌وری: با سیستم‌سازی، فرآیندهای کسب و کار بهینه می‌شوند و این امر منجر به کاهش زمان و هزینه‌ها خواهد شد.
• کاهش خطاها: سیستم‌های منظم و مستند می‌توانند به کاهش اشتباهات انسانی کمک کنند و کیفیت خدمات یا محصولات را افزایش دهند.
• ایجاد ثبات و تداوم: با پیاده‌سازی سیستم‌های مشخص، کسب و کارها می‌توانند در شرایط مختلف به راحتی عمل کنند و از ثبات بیشتری برخوردار شوند.
• مدیریت بهتر زمان: سیستم‌سازی به مدیران و کارکنان کمک می‌کند تا زمان خود را بهینه‌تر مدیریت کنند و بر روی فعالیت‌های کلیدی تمرکز کنند.
• امکان مقیاس‌پذیری: با داشتن سیستم‌های منظم، کسب و کارها می‌توانند به راحتی رشد کنند و مقیاس‌پذیری بیشتری داشته باشند.
• ارتقاء تجربه مشتری: سیستم‌های منظم می‌توانند به ارائه خدمات بهتر و سریع‌تر به مشتریان کمک کنند و در نتیجه رضایت مشتری را افزایش دهند.
• تحلیل و ارزیابی بهتر: با داشتن داده‌های منظم و سیستماتیک، امکان تحلیل عملکرد کسب و کار و شناسایی نقاط ضعف و قوت فراهم می‌شود.
• آمادگی برای تغییرات: در دنیای متغیر کسب و کار، سیستم‌سازی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا سریع‌تر به تغییرات پاسخ دهند و انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشند.

1. مخاطبان دوره آموزش ” مدیر سیستم ساز ” آتی مَن چه کسانی هستند؟

ما در آتی مَن، دوره آموزشی مدیر سیستم ساز را برای سه سطح از متقاضیان که از نیازهای گوناگونی برخوردار هستند برگزار می کنیم.

• مدیران

شما به عنوان مالک کسب و کار، کارآفرین، مدیر پروژه، مدیر منابع انسانی و غیره  مطالب و مهارتهایی  را آموزش می بینید که فواید زیر را برای کسب و کارتان خواهد داشت:

1. مراحل و اقدامات ضروری برای سیستم سازی کسب و کار که بایستی توسط مدیران اقدام و راهبری شوند.
2. گزارش های عملکردی ضروری و مهم که بایستی در کسب و کارتان ایجاد گردد.
3. بهبود عملکرد سازمان و افزایش بهره‌وری ویژه مدیران
4. روش‌های مؤثر برای مدیریت و رشد کسب و کار ویژه مالکان و کار آفرینان
5. ایجاد سیستم‌های منظم مدیریت زمان و منابع ویژه مدیران پروژه
6. ایجاد سیستم‌های مؤثر برای جذب، آموزش و نگهداری کارکنان ویژه مدیران منابع انسانی

• سر فصل های آموزش دوره ” اصول پیاده سازی و کوچینگ سیستم سازی کسب و کار ” ویژه مدیران

1. مفاهیم اصلی سیستم سازی

• تعریف سیستم و سیستم سازی
• اهمیت سیستم سازی در کسب و کار با تاکید بر حوزه های :
• منابع انسانی
• واحد ارتباط با مشتریان
• فروش و نقش آن در افزایش فروش
• فرهنگ سازمانی و نقش آن در سیستم سازی
• تعلق پرسنل به فرهنگ سازمانی
• تأثیر فرهنگ سازمانی بر سیستم‌ها
• ایجاد فرهنگ بهبود مستمر

2. آموزش نحوه انجام تحلیل وضعیت موجود

• ارزیابی فرآیندهای فعلی
• شناسایی نقاط ضعف و قوت

3. آموزش مدلسازیی کسب و کار و مدیریت فرآیندها

• مدل‌سازی فرآیندها
• تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها
• مدیریت فرآیندهای کسب و کار – BPM
• ابزارها و تکنیک‌های بهبود فرآیند

4. نقش فناوری در سیستم سازی

• ابزارهای نرم‌افزاری و تکنولوژی‌های نوین
• اتوماسیون فرآیندها
• نقش هوش مصنوعی در مدیریت و سیستم سازی کسب و کار

5. مهارت اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد کسب و کار

• KPIها و معیارهای سنجش عملکرد
• بازخورد و بهبود مستمر

6. مدیریت ریسک و بحران

• شناسایی ریسک‌ها در سیستم‌ها
• برنامه‌ریزی برای بحران‌ها

7. مطالعات موردی و تجربیات عملی

• بررسی نمونه‌های موفق
• تحلیل چالش‌ها و راهکارها

• مجریان

شما به عنوان مشاور کسب و کار، مدیر میانی، کارمند و غیره  مطالب و مهارتهای  اجرایی و عملیاتی را آموزش می بینید تا بتوانید  فرآیند سیستم سازی و کوچینگ را در کسب وکار پیاده سازی نمایید. این مهارتها باعث می شود تا :

1. شما به عنوان مشاور کسب و کار به دیگران در زمینه بهبود فرآیندها و سیستم‌ها مشاوره موثر و کاربردی داده و دانش خود را ارتقا دهید.
2. شما به عنوان مدیر میانی در سازمان، روش های جدید بهروری و سیستم سازی را آموزش دیده و با گزارشات کاربردی برای مدیریت ارشد سازمان خود میزان کارایی، اثر بخشی و در نهایت بهره وری کسب و کار را نشان دهید.
3. شما به عنوان کارمند بخش‌های مختلف یک سازمان، روش انجام بهینه سازی فرآیندهای کاری را  آموزش ببینید و نقش موثری در بهره وری کسب و کار ایفا کنید.

• سر فصل های آموزش دوره ” اصول پیاده سازی و کوچینگ سیستم سازی کسب و کار ” ویژه مجریان

1. مقدمه‌ای بر سیستم سازی کسب و کار

• تعریف سیستم و سیستم سازی
• اهمیت سیستم سازی در کسب و کار
• مزایای سیستم سازی

2. تحلیل وضعیت موجود

• شناسایی فرآیندهای فعلی
• جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات
• تحلیل نقاط قوت و ضعف

3. مدیریت فرآیندها

• مفاهیم کلیدی  BPM
• چرخه عمر مدیریت فرآیند
• ابزارها و تکنیک‌های مدیریت فرآیند
• بهینه‌سازی فرآیندها

4. طراحی سیستم‌های مؤثر

• اصول طراحی سیستم
• شناسایی نیازهای کسب و کار
• ایجاد نمودارهای فرآیند (Flowchart)
• ابزارهای مدل‌سازی مانند BPMN
• شبیه‌سازی فرآیندها

5. پیاده‌سازی سیستم‌ها

• برنامه‌ریزی برای پیاده‌سازی
• مراحل پیاده‌سازی سیستم
• مدیریت تغییرات

6. پایش و ارزیابی سیستم‌ها

• روش‌های پایش عملکرد سیستم‌ها
• ارزیابی نتایج و بازخوردها
• اصلاح و بهبود مستمر

7. استفاده از فناوری در سیستم سازی

• نرم‌افزارها و ابزارهای مدیریت کسب و کار
• اتوماسیون فرآیندها
• نقش فناوری اطلاعات در سیستم سازی

8. فرهنگ سازمانی و سیستم سازی

• تأثیر فرهنگ سازمانی بر پیاده‌سازی سیستم‌ها
• ایجاد فرهنگ بهبود مستمر
• مشارکت کارکنان در فرآیند سیستم سازی

9. مطالعه موردی و تمرینات عملی

• بررسی نمونه‌های موفق از سیستم سازی در کسب و کارها
• تمرینات گروهی برای طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌ها

10. نتیجه‌گیری و آینده سیستم سازی

• روندهای آینده در سیستم سازی کسب و کار
• نکات کلیدی برای موفقیت در سیستم سازی

• دانشجویان و فارغ التحصیلان

شما به عنوان دانشجو ، فارغ التحصیل جویای کار و یا فردی که به تازگی وارد دنیای کار شده اید ،مهارتهایی  را آموزش می بینید که فواید زیر را برای شما خواهند داشت.

1. به عنوان دانشجو  نسبت به سایر هم دوره های خود  دید وسیع تر و کاربردی تری نسبت به  سیستم‌سازی پیدا خواهید کرد.
2. به عنوان فارغ التحصیل مهارتهایی را خواهید آموخت که نیاز به سالها تجربه داشته و شما می توانید از آنها برای مصاحبه های کاری و یافتن شغل بهتر استفاده نمایید.
3. می توانید در جایگاه فارغ التحصیل، مهارتی کسب کنید که به صورت خود اشتغال، از آن مهارت کسب درآمد کنید.

• سر فصل های آموزش دوره ” اصول پیاده سازی و کوچینگ سیستم سازی کسب و کار ” ویژه دانشجویان

1. مفاهیم بنیادی سیستم و سیستم سازی

• تعریف سیستم و اجزای آن
• انواع سیستم‌ها در کسب و کار

2. تحلیل و طراحی سیستم‌ها

• روش‌های تحلیل نیازمندی‌ها
• طراحی فرآیندهای کسب و کار

3. مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM)

• مفاهیم کلیدی  BPM
• چرخه عمر مدیریت فرآیند

4. مدل‌سازی فرآیندها

• ابزارهای مدل‌سازی مانند BPMN
• شبیه‌سازی فرآیندها

5. نقش فناوری اطلاعات در سیستم سازی

• ابزارها و نرم‌افزارهای مرتبط
• اتوماسیون فرآیندها

6. تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری

• جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها
• استفاده از داده‌ها برای بهبود سیستم‌ها

7. مدیریت تغییرات و نوآوری

• چالش‌های پیاده‌سازی سیستم‌های جدید
• استراتژی‌های مدیریت تغییر

8. ارزیابی و بهبود مستمر سیستم‌ها

• معیارهای سنجش عملکرد
• تکنیک‌های بهبود مستمر مانند Six Sigma

9. مطالعات موردی و تجربیات عملی

• بررسی نمونه‌های موفق از سیستم سازی در کسب و کار
• تحلیل چالش‌ها و راهکارها

10. آینده سیستم سازی در کسب و کار

• روندهای جدید و نوآوری‌ها
• تأثیر فناوری‌های نوین بر سیستم‌ها